為積極響應水發集團部署開展的“一把手話發展”活動，落實水發集團“兩實施、四深化”行動，水發農業集團精心設計、積極組織各權屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

庫車水控董事長 蔣曦龍 

2023年，庫車水控深入貫徹執行集團“聚焦主業、轉型發展”的重大戰略部署，以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為指引，結合集團“150大會戰”具體目標要求，腳踏實地帶領全體員工，以黨建為引領，強化黨風廉政建設，秉承安全發展理念，堅持高質量高效率發展。

新的一年、新的挑戰已經到來，2024年庫車水控全體員工將緊跟集團黨委的步伐，依托國家和地方政府實施鄉村振興戰略機遇大力發展現代農業：一是加強企業合規經營。庫車水控將繼續堅持穩健合規經營，加強推進制度建設，促進企業規范化管理，力求實現高質量發展。二是堅持聚焦主業。持續做大做強主營業務，在土地流轉和棉花種植、加工上持續發力，通過拓展聯合經營模式，逐步打造科技育種、農資集采、肥水管理、種植技術、田間管理綜合型農業服務平臺，實現“種植基地+農戶+綜合服務平臺+訂單回收+標準化生產”一體化運營。三是科技強企。以院士工作站為依托，深化地企合作，推動自有土地標準化建設；利用空天遙感技術，推進設施農業現代化，提升利潤空間；通過引進院士專家強強聯合，加強棉花抗災高產育種；不斷發掘優質高產的高端果蔬品種，引進示范種植高端水果。四是加強黨建工作。全面加強黨建工作，發揮黨建引領作用。充分發揮黨支委“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”的重要作用。五是進一步加強安全生產工作。樹牢安全發展理念，強化底線思維，以“時時放心不下”的責任感知重負重、知險化險，全面提升安全治理能力。六是進一步提升企業品牌形象。以強烈的使命感、責任感，踴躍投身鄉村振興，打造更為深入人心的“水發”企業形象和品牌,助力提升企業的社會認同度。

萊蕪泰禾黨支部書記、董事長 齊圣 

2024年，萊蕪泰禾面臨的形勢依然嚴峻，檸檬酸國際市場頹勢不改，國內外同行業競爭更加激烈。面對嚴峻形勢和艱巨任務，萊蕪泰禾將嚴格按照集團戰略發展布局，以黨建為引領，以高質量發展為目標，以提質增效為重點，團結一心，攻堅克難，力爭全面完成年度工作目標任務。

一、聚焦主責主業，打好生產經營主動仗。一是持續優化檸檬酸生產流程，強化生產過程管理，生產指標對標同行業先進水平，找差距、補短板、筑強點，不斷提高生產效率和產品質量；引入更先進的生產技術和設備，進一步提高生產自動化、智能化水平，實現“機械化替人、自動化減人、智慧化無人”目標。二是強化檸檬酸主產品國內外市場開拓力度，通過參加行業展會、邀請客戶到廠考察、拜訪客戶等方式，逐步提高產品品牌知名度和市場占有率，擴大高端終端客戶群體規模，并逐步擴大檸檬酸新市場應用領域。三是拓展副產品應用場景，加大新市場板塊開發力度。

二、持續深化科技創新，提高運營質量。一是加大研發投入和技術創新力度，開發標準更高、品質更好的高端產品和具有市場競爭力的檸檬酸新產品。二是持續進行生產系統節能降耗技術改造，實現不斷降低生產成本，提高產品市場競爭力的目標。

三、全力保障企業安全運行。持續推進重大事故隱患專項排查整治行動，全方位無死角排查事故隱患，加大安全投入，做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，全面完成年度安全生產控制目標。