2022年8月，烏魯木齊市疫情突發，并實行臨時性靜態管控措施，瞬間整個城市被按下了暫停鍵，公司全體員工受此影響居家辦公。根據集團公司年初制定的發展戰略目標，結合本公司工作實際，新疆水發現代農業發展有限公司組織全體員工開展線上業務專題培訓。

此次培訓由總經理宋寶學主要講述了中醫和中草藥的歷史、中草藥的作用、中醫藥在國內外市場的發展趨勢、集團對中醫藥未來發展戰略的構想及在新疆種植中草藥的可行性，為公司拓展新的業務領域提供了理論準備。

財務總監郭曉華針對軋花廠經營財務管理程序，成本的核算、開票稅務、風險防范等棉廠財務工作進行專題講解。

棉花技術顧問梁江嶺就“棉花經營方式和邏輯關系”以及皮棉銷售模式作系統分析，并從以下四個方面進行講解：一是棉花經營模式及實現路徑，主要闡述了“聯合經營”及“定采代銷”兩種經營模式；二是貿易性棉花經營的優劣勢；三是棉花經營風控及路徑，講述了“定釆代銷”模式下的資金安全配比及籽棉價格測算的風險控制，產品出庫資金回籠到共管帳戶的財務運行流程，租賃棉廠經營風險控制及收購加工成本控制的重要性等內容；四是棉花經營與銷售，講述了一口價銷售、鎖基差點價銷售、套期保值平倉銷售、預售現貨報基差銷售等四種銷售模式。

經濟師郭宏其從三個方面延伸了相關期貨知識要點：一是入庫棉花的三種屬性：商品棉、監管棉、交割棉；二是期貨專業術語：套期保值、空頭、多頭、頭寸、持倉；三是規避風險和發現價格作用。

全體員工積極參與、靜心聆聽，學習氛圍濃厚。通過本次居家線上培訓，使公司全體干部員工對經營的業務有了更深刻的認識和理解，提升了專業技能、增強了風險防范能力，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。