3月15日，北京水運營管理專家組一行四人到金鄉(xiāng)縣金思泉水務(wù)有限公司就如何降低供水企業(yè)運營成本管理等問題進行觀摩指導工作，水控集團總經(jīng)理李加坤、金思泉水務(wù)有限公司總經(jīng)理蘇文彬、副經(jīng)理高增軍陪同活動。

考察組現(xiàn)場查看了高河凈水廠，詳細了解地表水制水工藝和供水設(shè)備運營情況，與相關(guān)負責同志就企業(yè)規(guī)模、供水范圍等問題進行深入交流。通過實地觀摩，考察組對高河凈水廠管理模式及生產(chǎn)效益給予了高度評價。

座談會上，李加坤對專家組的到來表示歡迎，他指出，為推動集團“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”工作持續(xù)走向深入,進一步降低水務(wù)行業(yè)運營成本，提高供水企業(yè)經(jīng)濟效益，水控集團開展了人才培訓、精細化管理等一些列有效措施。但金思泉水務(wù)有限公司作為金鄉(xiāng)縣唯一供水企業(yè)，承擔城區(qū)近3萬戶居民生活飲用水供應(yīng)，為解決當前城鄉(xiāng)用水供需矛盾，公司正在著力實施城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)工程，這對企業(yè)管理，和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提出了更高的要求，希望專家組夠?qū)┧髽I(yè)在降低運營成本等方面提出合理建設(shè)性意見，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

專家組表示，通過本次實地觀摩和聽取情況匯報，金鄉(xiāng)縣金思泉水務(wù)有限公司在“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”方面采取了科學有效的措施，也取得了一定的成績，但仍要看清企業(yè)當前面臨的問題，應(yīng)該意識到成本管理的重要性，提高突發(fā)事件應(yīng)急預案的時效性，加強供水管網(wǎng)成本控制，完善供水企業(yè)成本管理方法，科學統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，尤其在人工、運營、折舊損耗等成本方面，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際進一步做好成本控制。

（供稿人：吳敬哲）